Resilienz bei Akteur*innen der Kultur- und Kreativwirtschaft Resilienz kommt vom Lateinischen resilire ‚zurückspringen‘ ‚abprallen‘. Es beschreibt den "Prozess, in dem Personen auf Probleme und Veränderungen mit Anpassung ihres Verhaltens reagieren." (Wikipedia). Resilienz ist nach dieser Definition ein Prozess - und…
Welche Voraussetzungen für Resilienz haben Kultur- und Kreativunternehmer*innen? Hier findest du drei Elemente, die dir helfen. Alle drei Elemente können im unternehmerischen Alltag gezielt trainiert werden. Zum Beispiel mit dem hier vorliegenden Online-Toolkit. Erfahrene Akteur*innen in der Kultur- und…
Aus den Antworten auf fünf Fragen, die unser Team während der Recherchen an Kultur- und Kreativunternehmer*innen schickten, lassen sich folgende Handlungsfelder identifizieren und in drei Kategorien Clustern. Individuum - Entscheiden, Kompetenzen, Werte und Wünsche, Akzeptanz, Flexibilität und Selbststeuerung…
Erfahrene Unternehmer*innen sind meist geübt darin, ihre Erfolgsgeschichte zu erzählen. In den hier gesammelten Geschichten und Zitaten geht es jedoch um etwas ganz anderes. In 26 jeweils 60-minütigen Gesprächen zwischen Oktober und Dezember 2021 erzählten erfahrene Kreativunternehmer*innen von turbulenten Zeiten…
Das Toolkit arbeitet mit Tools und Methoden, die von Kultur- und Kreativpilot*innen verschiedener Jahrgänge im Rahmen von Workshops aus ihrer eigenen unternehmerischen Praxis zusammengetragen wurden. Sie dienen als Inspiration und sollen dich dabei begleiten, deine eigenen Antworten zu finden auf aktuelle Fragen, wenn…
Du stehst vor einer unternehmerischen Herausforderung und fragst dich, was nun? Erlebst eine Krise und weißt nicht, wie du sie bewältigen kannst? Würdest jetzt alles tun, wenn du nur wüsstest, weißt aber nicht was? Vielleicht helfen dir die folgenden Prinzipien weiter. Sie sind aus der Entrepreneurship-Forschung…
Das Ziel jedes Unternehmens ist Geld zu verdienen, indem es ein Problem (oder mehrere) von Menschen oder anderen Unternehmen löst. Ist dieses Ziel nicht mehr erreichbar, weil etwa eine Krise die Rahmenbedingungen geändert hat, dann muss eine Veränderung her. Andernfalls hört das Unternehmen wegen Zahlungsunfähigkeit…
Jedes menschliche Individuum hat Grundbedürfnisse: zunächst physiologische Bedürfnisse, etwa Nahrung, Luft, Wasser, Obdach, Wärme, Schlaf …, dann Sicherheitsbedürfnisse wie etwa Regeln & Gesetze, Stabilität, Verteidigung gegen Aggressoren. Ohne diese fundamentalen Grundbedürfnisse besteht akute Lebensgefahr. Schon…
Handlungsempfehlungen für Akteur*innen Rahmenbedingungen für Resilienz Was nehmen wir aus dieser Forschungsarbeit mit dem Netzwerk der Kultur- und Kreativpilot*innen mit? Dass Resilienz hilft – und trainiert werden kann. Du als Unternehmer*in möchtest resilient werden? Oder deine Resilienz etwas auffrischen? Hier…
Du hast das Gefühl, dass nichts mehr klappt? Ein ganz konkretes Problem verhindert die nächsten Schritte? Euer Team passt nicht mehr? Kurz durchatmen: Für dich als Unternehmer*in ist das normal und es ist dein Job eine Lösung zu finden. Damit das einfacher geht, haben wir ein paar mögliche Hilferufe und dazu passende…
Ein*e wichtige*r Kund*in ist abgesprungen? Die Konkurrenz hat dich überrumpelt? Plötzlich fehlt dir der Umsatz? Egal warum, du musst jetzt schnell handeln, um dein Unternehmen zu retten! Also nimm die folgenden Tools, um deine Chancen zu erkennen und wahrzunehmen. Tool 1 - Checkup. Hier geht es um Fragen wie: Wo…
Willkommen im Check-Up-Tool. Hier geht es um die Frage: „Wo stehe ich und wo will ich hin?“. Dieses Tool suchst du am besten aus, wenn du die Orientierung verloren hast. Irgendetwas ist passiert, das dich und dein Unternehmen heftig durcheinanderwirbelt. Aber du weißt nicht genau, wo du ansetzen sollst, um das Problem…
Leitfrage: Wie kann ich in einer akuten Notlage rasch Orientierung, relative Sicherheit und Stabilität schaffen? Was: Die 5-W-Methode. Das Problem benennen. Ebene: Individuell Beteiligte: Du selbst als Fragesteller*in Du allein oder gemeinsam mit der Gruppe von Menschen, in deren Umfeld die akute Störung oder das…
Leitfrage: Wie kann ich mich auf meine Vision und Werte zurückbesinnen? Was: ikigai. Sich am persönlichen Lebenszweck ausrichten. Ebene: Individuell Beteiligte: Ein oder Zwei Fragesteller*innen Methode: Ikigai ist ein Begriff für die japanische Lebenskunst. Ikigai bedeutet „Lebenswert“ („iki“ für „Leben“ und „gai“ für…
Leitfrage: Wie kann ich üben, die Chancen, die sich aus Krisen ergeben, zu erkennen? Was: Lunch Walk. Ein Lösungsrepertoire aufbauen Ebene: Individuell Beteiligte: Du als Fragesteller*in und Gäst*innen Methode: Lade einmal die Woche einen Menschen zum Lunch Walk ein, an dessen Leben und Unternehmen du interessiert…
Lade dir hier die aktuelle Trendanalyse der Kultur- und Kreativpilot*innen herunter. Für diese wurden die 765 Einreichungen für die Auszeichnung zu Kultur- und Kreativpilot*innen 2021 analysiert. Die Analyse soll dir ein ganzheitlicheres Verständnis für die Themen und Interessen der Kultur- und Kreativwirtschaft geben…
Netzwerke sind in ihrem Wesen von Individuen und Unternehmen klar zu unterscheiden. In Netzwerken kommen Individuen oder Unternehmen zusammen, die ein oder mehrere gemeinsame Ziele verfolgen. Im Angelverein treffen sich Angler*innen, um sich über Fische auszutauschen. Im Bitkom e.V. haben sich deutsche Informations…
Wenn es mal läuft, dann läuft es einfach – doch damit kommen ganz neue Herausforderungen! Plötzlich reihen sich die Aufträge aneinander, dir fehlt einfach Zeit, das Material ist knapp, deine Mitarbeitenden schieben auch schon Überstunden über ein erträgliches Maß hinaus. Eine gute Gelegenheit, um Klarheit zu finden…
Lieferengpässe, Embargos im Welthandel, Klimawandel, steigende Rohstoffpreise oder irgendjemand hat den Markt leer gekauft…die Gründe für Materialmangel sind vielfältig. Doch was tun, wenn du plötzlich mit „leeren Händen” dastehst und dir das Material ausgeht? Es gibt ein paar Ansätze, mit denen du die Situation…
Einst wart ihr ganz eng, zwischen euch hat kein Blatt Papier gepasst – doch da hat sich etwas verändert: Es kriselt in der Geschäftsführung. Ihr zieht nicht mehr am gleichen Strang. Ständig gibt es Streit, ihr seid nicht mehr ehrlich miteinander, es passt nicht mehr. Es gibt ein paar Möglichkeiten, um aus der…
Wenn irgendetwas in der Welt konstant ist, dann ist es die Veränderung. Märkte sind nie konstant, Kund*innen ändern ihre Vorlieben, Gesetze werden geschrieben – und plötzlich wird das, was du machst, nicht mehr gebraucht. Doch keine Bange! Es gibt Wege aus diesem Dilemma. Nutze die nachfolgenden Tools und Methoden, um…
Ein Team von bis zu zehn Mitarbeitenden kannst du als Gründer*in noch gut führen. Darüber wird es schon schwieriger – und wenn du plötzlich 30 oder sogar 50 Personen tagtäglich koordinieren sollst, dann brauchst du dringend Unterstützung dafür. Doch wie soll dein Unternehmen mit mehr Menschen aussehen? Flache…
Niemand weiß alles und ein umfangreicher Erfahrungsschatz kann auch nicht über Nacht gesammelt werden. Als Unternehmer*in ist dir aber ohnehin klar, dass es keine Probleme, sondern nur Herausforderungen gibt, auf die du dich einstellen kannst. Wenn du etwas nicht weißt, dann recherchierst du. Wenn du etwas nicht…
Niemand ist perfekt, auch wenn dein Unternehmen vielleicht schon sehr nah an der Meisterschaft dran ist ;-). Doch um dieses Ziel zu erreichen brauchst du plötzlich Wissen, Know How, Fertigkeiten, die schlicht nicht da sind. Was tun? Ganz klar – nutze die nachfolgenden Tools, um dir entsprechend Hilfe zu holen. Tool 3…
Zack! Eine Entscheidung muss her – und – zwar – schnell! Egal ob sich eine tolle Chance bietet oder ein unvorhergesehenes Ereignis dich zu einer Entscheidung zwingt. Du stehst vor einem Berg, weißt nicht welcher Weg der richtige ist. Ein Situation, in der schon viele Unternehmer*innen steckten. Und deswegen gibt es…
Als du gestartet bist, wusstest du genau, wohin die Reise gehen soll. Doch im täglichen Betrieb, mit den vielen Aufgaben, Kund*innengesprächen, der Mitarbeitendenkoordination, da kann das „Warum” schon mal auf der Strecke bleiben. Keine Sorge, die Antwort schlummert in dir. Nutze die nachfolgenden Tools, die dir dabei…
Es gibt Dinge, die kannst du nicht beeinflussen. Die passieren einfach. Ärger mit der Familie, Krankheit, das Ende einer Beziehung bringt dein Privatleben gehörig durcheinander. Und das wirkt sich natürlich auf die Firma aus (selbst wenn es etwas positives ist wie ein neues Familienmitglied). Dafür gibt es Lösungen…
Gestern war noch alles okay. Das Unternehmen lief gut, kein drohender Umsatzeinbruch, keine wankelmütigen Kund*innen. Und dann änderte sich alles – Krise! Aber: In jeder Krise steckt auch eine Chance. Die Chance, die Dinge anders, besser, oder auch ganz neu zu machen. Also los! Tool 1 - Checkup. Hier geht es um Fragen…
Willkommen im Limonaden-Tool. Hier lernst du, aus Zitronen Limonade zu machen. Aus Zufällen Chancen zu machen. Das hört sich an wie ein Zaubertrick? Ist es nicht. Hier geht es um die Frage: „Was kann ich jetzt tun“. Dieses Tool suchst du am besten aus, wenn du in einer akuten Krise steckst und schnell ins Handeln…
In unsicheren Zeiten Sicherheit gewinnen. Hier lernst du, dir ein Umfeld und eine Struktur zu schaffen, die dich dabei unterstützt mit Unsicherheit umzugehen. Du entdeckst gemeinsam mit Anderen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten für dich nützlich sind und tauschst praxisrelevantes Wissen und Expertise aus. Du wirfst…
Willkommen im Fitnessstudio. Hier trainierst du für den Ernstfall und bereitest dich auf unruhige Zeiten vor. Du lernst, Resilienz in deinen Alltag und deine Strukturen fest zu integrieren. Resilienz ist keine Eigenschaft, sondern ein stetiger Entwicklungsprozess. Wer in ruhigen Zeiten anfängt zu trainieren, ist gut…
Hier lernst du, deine eigene Zukunft zu entwerfen und bewusst zu gestalten. Du entwirfst gemeinsam mit deinem Team Alternativen und Möglichkeitsräume für dein Unternehmen. Du hinterfragst Überzeugungen und Gewissheiten. Kurz: Du erschließt dir neue Wege. Hier geht es um die Frage: „Wie erarbeite ich mir gemeinsam mit…
Beim Bouncing Forward (deutsch: nach vorne schwingen) geht es darum, jenseits von konkreten Krisen ein neues strategisch-resilientes Mindset zu entwickeln und die dazugehörigen Techniken und Strukturen. Dabei kombiniert man die Methoden des Planens und Methoden des Machens zu einer Strategie des experimentellen…
Leitfrage: Wie kann ich in einer akuten Schocksituation schnell in lösungsorientiertes Handeln kommen? Was: Anfangen. Konkrete realisierbare Schritte definieren Ebene: Unternehmen Beteiligte: Unternehmer*in allein oder im Team bis maximal 12 Personen. Methode: Wenn die Herausforderung zu komplex scheint oder die…
Leitfrage: Wie kann ich schnell neuen Input und Ideen für lösungsorientiertes Handeln generieren? Was: Resonanzraum. Troika. Ebene: Netzwerk Beteiligte: 3 Unternehmer*innen, es können auch mehr Beteiligte sein, dann aber aufteilen in Dreiergruppen. Methode: Ein*e Teilnehmer*in hat die Rolle der*s Klient*in, zwei haben…
Leitfrage: Welche Kompetenzen und Fähigkeiten bauen wir auf und wie arbeiten wir zusammen, um Krisen, Veränderungen und Übergänge gut zu meistern? Was: Expert*innenrat finden. Den Schwarm fragen Ebene: Unternehmen Beteiligte: Unternehmer*in allein oder im Team. Methode: Du stehst vor einer Herausforderung, die du…
Leitfrage: Wie baue ich mir ein Sicherheitsnetz aus Expert*innen- und Kompetenzen-Clustern? Was: Lebendiges Wissen. Innovationsrekorder Ebene: Netzwerk Beteiligte: Ein Netzwerk von Unternehmer*innen, beispielsweise das Kultur- und Kreativpilot*innen Netzwerk. Methode: Ein Netzwerk von Unternehmer*innen einigt sich…
Leitfrage: Wie trainiere ich mich selbst und mein Unternehmen in Flexibilität und Offenheit, damit wir Veränderungen schneller umsetzen können? Was: Resilienz-Test. Wie resilient ist mein Unternehmen? Ebene: Unternehmen Beteiligte: Unternehmer*in und Team Methode: Dies ist eine Methode, die sich eher für größere…
Leitfrage: Wie erarbeiten wir uns neue Optionen und Alternativen? Was: Szenariotechnik. Drei-Horizonte-Modell Ebene: Unternehmen Beteiligte: Unternehmer*in und das Team, das die Strategie für das Unternehmen plant. Methode: Das Drei-Horizonte-Modell wurde von der Unternehmensberatungsfirma McKinsey entwickelt. Es ist…
Ausgangslage: Dein Unternehmen ist in einer akuten Not- oder Stresssituation. Du möchtest rasch Lösungen finden und umsetzen. Unter „Krisen navigieren“ findest du ein Methodenset, das dich dabei unterstützt, mit akuten Krisensituationen umzugehen. Du gewinnst Orientierung und Sicherheit zurück, inventarisierst deine…
Ausgangslage: Du möchtest dein Unternehmen zukunftsfest aufstellen und deine Optionen ausloten. Unter „Zukünfte spielen“ findest du ein Methodenset, das deinen Unternehmer*innengeist schult und dir hilft, dein Unternehmen krisenfest zu machen. Du entwickelst wünschenswerte Zukünfte, experimentierst mit Szenarien und…
Ausgangslage: Du möchtest einen sicheren Rahmen und im Alltag umsetzbare Routinen schaffen, die dich, dein Team und dein Unternehmen auf Krisensituationen vorbereiten. Unter „Routinen trainieren“ findest du ein Methodenset, das deine Flexibilität und Offenheit stärkt. Du bist Teil eines sichernden, lebendigen…
Sophia Hummler: Designerin, ehemals MyCabin „Ich habe mir die Frage gestellt: Wenn ich jetzt rausgehe, wäre das schlimm? Und ich bin zu dem Schluss gekommen: eigentlich gar nicht!“ Sophia Hummler ist eine der fünf Gründer*innen von MyCabin, einer Art AirBnB für die Camper-Szene. Ursprünglich ein studentisches Projekt…
Nathalie Dziobek-Bepler: baukind „Ich habe mir das früher nie vorstellen können, was es bedeutet, aus einer Krise zu wachsen“ erzählt Nathalie Dziobek-Bepler. Vor zehn Jahren hat die Architektin gemeinsam mit ihrer Geschäftspartnerin Lilia Kleemann baukind gegründet. Mit einem zwölfköpfigen, interdisziplinären Team…
Mareike Roth: HOCH E „Als Kreative besteht unser Job auch darin, mit Ungewissheit umzugehen“, reflektiert Mareike Roth im Blick auf die Pandemie. Und: „Die Krise hat sich eigentlich nicht wie eine Krise angefühlt.“ Obwohl das schon ein Schock war, als im März 2020 einige größere Aufträge von Hoch E einfach storniert…
Lutz Woellert: Identitätsstiftung „Dadurch, dass wir bei unseren Kunden sehr breit aufgestellt sind und unsere Projekte über ein bis zwei Jahre laufen, waren wir relativ krisenfest.” Weil die Gründer Lutz Woellert und Björn Vofrei jedoch nicht wussten, was noch passieren wird, hat das Unternehmen Identitätsstiftung…
Franziska Schmid: Junge Tüftler*innen „Wir sind keine IT-Firma, keine Design-Agentur und auch keine Coding-Schule – wir haben uns etwas Eigenes ausgedacht. Wir haben unsere Arbeit einfach erfunden. Damit finanzieren wir nicht nur unser Leben, sondern auch das von anderen Menschen. Und entfalten dabei auch noch…
Franziska Ritter: 1:1 CONCERTS „Das Konzept der 1:1 Concerts ist ganz einfach erklärt: 1 Musiker*in trifft 1 Hörer*in für 10 Minuten Musik an ungewöhnlichen Spielorten. Das ist das kleinste mögliche Konzertformat – und auch das sicherste in der Pandemie.“ Franziska Ritter und ihre Mitgründer*innen Christian Siegmund…
Florian Berger: Donkey und &MYLK „Zuerst habe ich gedacht: Oh Gott, das ist gar nicht die Zeit für Unternehmer. Doch dann habe ich gemerkt: Das ist die beste Zeit für Unternehmer, weil sich soviel zurechtruckelt und sich dadurch wieder so viele Möglichkeiten ergeben.“ Florian Bergers Unternehmen Donkey entwickelt und…
Felix Nolze: rotes pferd GmbH „Wir haben jetzt gerade wieder einen Auftrag im sechsstelligen Bereich für eine wandfüllende Kugelbahn bekommen“ freut sich Felix Nolze. Er und sein Partner Christian Eckelmann gestalten nun schon seit sieben Jahren außergewöhnliche Interaktiv-Exponate für Museen und Ausstellungen. Dass…
Ana Angel: monströös „Es war eigentlich schon alles da – wir haben nur das weggetan, was wir nicht mehr machen wollten.“ Ana Angel ist eine der sieben Gründer*innen von monströös. Das 2D-Animationsstudio produziert heute Videos und grafischen Content für Institute und NGOs, die wissenschaftlich oder sozial arbeiten…
HERAUSGEBER u-institut für unternehmerisches Denken und Handeln e.V. Jägerstr. 65 10117 Berlin REDAKTION & TEXT Eva Kiltz, Dagmar Wunderlich, Matthias Leitner, Michael Faschingbauer, Julia Köberlein, Bernhard Scholz, Johannes Drosdowski, Florian Kasch u-institut für unternehmerisches Denken und Handeln e.V., Anika…
Wenn sich Intuition und Innovation verbinden, entstehen inotive Welten. Complicate yourself and be stupid!* Karl E. Weick: „Complicate yourself!“ und Dirk Baecker: „Be stupid!“ Wie können Innovation und Intuition erklärt werden? Und was macht kreatives Unternehmer*innentum aus? Das sind Fragen, für die es keine…
Amelie Künzel: Urban Invention und Sisyfox Platz für den Zufall „Wenn das Leben uns Zitronen gibt, dann machen wir halt Limonade draus.“ Das hat für Amelie Künzel und ihr Partner Sandro Engel, Gründer von Urban Invention (2014) und der Sisyfox GmbH (2017), bisher gut funktioniert. Der Sisyfox ist eine Spielkonsole…
Robin Höning: endboss GmbH Resilient durch ergebnisoffene Prozesse „Ich bin zwar Planer und habe Architektur und Stadtplanung studiert. Aber die Entwicklung einer Stadt kann man nicht planen“, weiß Robin Höning, einer der vier Gesellschafter*innen der endboss GmbH. Die interdisziplinäre Planungskollektiv für…
Martin Horst: 13°, Jackle & Heidi und ljm noova Wir sind gewohnt, die Perspektive zu wechseln „Das ist eigentlich unser wichtigstes Learning aus den letzten Jahren: Am Ende kommt immer etwas Gutes dabei heraus. Die Fallhöhe muss unterwegs allerdings überschaubar bleiben.“ Martin Horst weiß, wovon er redet. Mit seiner…
Thomas Mielmann – freier Drehbuchautor Ich weiß nicht wie lange, aber jetzt ist es gut so Vor zwei Jahren noch fester Teil der Filmproduktion „Schurkenstart Film“ geht Thomas Mielmann jetzt seine Wege als freier Autor. Wie das gekommen ist? Eine längere Geschichte. Eine, aus der man einiges lernen kann über…
Xaver Willebrand: IMAscore und IMAmotion Lieber enttäuscht als selektiv begeistert „Wir versuchen natürlich, einen Plan zu haben, aber es ist Kreativwirtschaft und es ist Musik. Es ist Kunst und Freizeitpark. Es ist im Grunde Zirkus. Es ist Hollywood. Und Hollywood ist unplanbar.“ Das Unternehmen von Xaver Willebrand…
Julian Schneider: Wilco Design GmbH „Wenn das, was du machst, in der Außenwelt so gut ankommt, dann bekommst du ständig ermutigende Rückmeldungen. Du selbst kennst die Innenseite und bist oft im Zweifel, ob du wirklich auf dem richtigen Weg bist.“ Mit Wilco Design bauen und vermarkten der Wirtschaftswissenschaftler…
Die nachfolgenden Krisen-Checkliste wurde für Kleine und Mittlere Unternehmen in Los Angeles erstellt und soll diesen helfen Resilienz aufzubauen. Sie passt unserer Meinung nach, so wie wir sie angepasst haben, auch hervorragend in dieses Toolkit, um akut Überblick zu geben und somit schnell zu helfen. Priorisieren…
Daniel Deboy: Delta Soundworks Standbein und Spielbein „Das Geschäftsmodell des großen Tonstudios ist eigentlich kaputt. Unser Haus ist so etwas wie eine letzte Bastion in Deutschland. Allein deshalb sind wir schon dazu gezwungen, zu überlegen: Was können wir mit den Mitteln, die wir haben, machen?“ erzählt Daniel…
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