Tool 5:
Wünschenswerte Zukünfte
Hier lernst du, deine eigene Zukunft zu entwerfen und bewusst zu gestalten. Du entwirfst gemeinsam mit deinem Team Alternativen und Möglichkeitsräume für dein Unternehmen. Du hinterfragst Überzeugungen und Gewissheiten. Kurz: Du erschließt dir neue Wege.
Hier geht es um die Frage: „Wie erarbeite ich mir gemeinsam mit meinem Team Alternativen und neue Optionen“. Dieses Tool suchst du am besten aus, wenn du persönlich, im Team oder im Verbund mit anderen deine Vision neu justieren, neue Narrative und Möglichkeiten erkunden und neue Kompetenzen und Fähigkeiten ausbilden willst.
Ziel dieses Tools: Wenn du deine Motivation neu befeuern willst, im Team Neuland erforschen möchtet oder im Austausch mit anderen in sicherem Rahmen Experimente wagen und Möglichkeiten ausloten willst, dann ist dieses Tool das richtige für dich.
Wir haben drei Bereiche identifiziert, die dir helfen, neue Wege zu entwerfen.
Leitfrage: Wie kann ich mich auf meine Vision und Werte zurückbesinnen?
- Wenn du denkst, du hast deine Ziele im unternehmerischen Alltag irgendwie verloren oder sie sind dir nicht mehr klar…
- Wenn du das Gefühl hast, deine Ziele passen nicht mehr zu dem was du tust…
- Wenn du Wege suchst, die Situation zu reflektieren und anzupassen…
…dann wählst du das Methodenkit VISION
Leitfrage: Wie erarbeite ich mir Alternativen und neue Optionen?
Wenn du an einem Punkt angekommen bist, an dem du spürst, dass Veränderung gut wäre, aber nicht weißt, wohin du dich wenden sollst. Wenn du dir verschiedene Handlungsalternativen erarbeiten willst, um gute strategische Entscheidungen zu treffen. Wenn du eine Vorstellung entwickeln und entwerfen willst, welche Mehrwerte und Produkte in Zukunft gebraucht werden und wohin sich dein Geschäft entwickeln soll, dann wähle das Methodenkit ZUKÜNFTE.
Leitfrage: Welche Kompetenzen und Fähigkeiten kann ich aufbauen, um Krisen, Veränderungen und Übergänge gut zu meistern?
Wenn du mit dem vorhandenen Wissen nicht mehr weiterkommst und auch das Team an seine Grenzen gerät. Wenn du neue Kompetenzen brauchst, um vorwärts zu kommen, aber noch nicht weißt, welche. Wenn du Ideen schnell mal ausprobieren willst und dafür eine Testgruppe brauchst. Wenn du die Herausforderung gezielt suchst, um deine Perspektive zu erweitern und deine Entscheidungsfreudigkeit und Reaktionszeit zu trainieren, dann wähle das Methodenkit DAZULERNEN.
Entwickle eine offene Feedback-Kultur im Team. Schaffe einen sicheren Rahmen, innerhalb dessen offener Austausch möglich ist. Schule dich und dein Team in gewaltfreier Kommunikation. Versuche, im Kollektiv zu lernen. Entwickle zusammen mit deinem Team neue Methoden. Erzählt euch gegenseitig Erfolgsgeschichten. Teilt eure Beobachtungen, eure Ideen und Wünsche miteinander und schafft Raum für informellen Austausch. Nehmt die Geschichten aus diesem Toolkit als Vorbild und schreibt eure eigenen Geschichten des Erfolgs auf.
Wenn du gerne liest, dann nimm das Buch „How to Future“ von Scott Smith zur Hand.
Das Ziel dieses Tools ist, dich dabei zu begleiten, Alternativen und Optionen für dein Unternehmen zu entwickeln. Es soll dir dabei helfen, dich selbst und dein Team zu Veränderung zu motivieren, euch auf neue Ideen zu bringen und den Weg dahin zu skizzieren.