Resilientes Unternehmer*­innentum
fördern

Handlungsempfehlungen für Akteur*innen

Rahmenbedingungen für Resilienz 

Was nehmen wir aus dieser Forschungsarbeit mit dem Netzwerk der Kultur- und Kreativpilot*innen mit?  Dass Resilienz hilft – und trainiert werden kann. Du als Unternehmer*in möchtest resilient werden? Oder deine Resilienz etwas auffrischen? Hier nochmal die wichtigsten Tipps im Schnelldurchlauf, von Vorbereitung der Visionen bis hin zu finanziellem Handeln.

Vorbereitung

  • Triff in Zeiten, in denen dein Geschäft gut läuft und alles stabil ist, Vorbereitungen für die Krise 
  • Nimm dir regelmäßig Zeit, um einzuschätzen, welchen Risiken deine Unternehmung unterliegt
  • Betrachte permanent, wie sich die Welt um dich herum verändert und ergreife Maßnahmen, um diese Veränderungen für dein Unternehmen nutzbar zu machen.
  • Plane in deinen unternehmerischen Alltag Zeiten ein, in denen du deine Ziele justierst und deine Vision abgleichst mit dem Stand deiner Unternehmung
  • Schaffe krisenfeste vertrauensvolle Beziehungen zu deinen Kund*innen und Lieferant*innen 

 

Kompetenzen und Fähigkeiten

  • Lerne, ein*e optimistische*r Realist*in zu sein
  • Lerne, deinen Erfolgen mehr Aufmerksamkeit zu schenken
  • Lerne, eine Krise unabhängig von ihrer Tragweite immer auch als Chance für Veränderung und Neues zu verstehen
  • Trainiere gemeinsam mit deinem Team und deinem Netzwerk die Kompetenzen, die du benötigst, um in Unsicherheit schnell und gut entscheiden zu können
  • Entwickle mit deinem Team und deinem Netzwerk eigene Methoden, um neue Kompetenzen und Fähigkeiten zu erlernen
  • Schaffe dir einen Rahmen, in dem du dich mit anderen Perspektiven und Herangehensweisen konfrontierst
  • Lerne auch im Alltag kleine schnelle Projekte zu lancieren und teste so neue Wege für dein Unternehmen

 

Strukturen

  • Baue dein Unternehmen so, dass Veränderung Teil eurer Strategie wird
  • Schaffe einen Rahmen und Raum, in dem du, dein Team und dein Unternehmen Veränderungen und Zufälle in Chancen verwandelt
  • Suche dir in guten Zeiten ein Netzwerk aus Gleichgesinnten und gestalte dieses Netzwerk aktiv mit
  • Teile dein Wissen, dein Netzwerk und praxisrelevante Informationen strukturiert und regelmäßig mit anderen Unternehmer*innen
  • Vereinbare mit zwei bis drei anderen Unternehmer*innen regelmäßige gegenseitige Beratung

 

Handeln

  • Sicher, was du sichern kannst: Team, Kunden, Strukturen, Lieferwege
  • Reduziere Risiken
  • Mache dich und dein Unternehmen sichtbar für Zufälle
  • Bewahre Ruhe und besinne dich auf deine Vision und deine Stärken
  • Analysiere deine Situation in Ruhe
  • Erfasse deine Ressourcen, deine Fähigkeiten und die deines Teams, dein Netzwerk und deine einsetzbaren Mittel
  • Warte nicht auf bessere Zeiten, sondern gehe gezielt auf die Suche nach Alternativen
  • Nimm Kontakt zu deinen Kund*innen und Lieferant*innen auf und besprecht die nächsten Schritte offen und vertrauensvoll miteinander
  • Starte schnelle, kleine Experimente mit alternativen Produkt-, Vertriebs- und Erlösmodellen
  • Suche gezielt nach Hilfe, finanzieller Unterstützung, Informationen und praxisorientiertem Wissen 

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