Beim Bouncing Forward (deutsch: nach vorne schwingen) geht es darum, jenseits von konkreten Krisen ein neues strategisch-resilientes Mindset zu entwickeln und die dazugehörigen Techniken und Strukturen. Dabei kombiniert man die Methoden des Planens und Methoden des Machens zu einer Strategie des experimentellen Vorwärtsschwingens.

Hier geht es um die Frage: „Wie kann ich Resilienz als strategische Ressource im Unternehmen implementieren“. Dieses Tool suchst du am besten aus, wenn du grundlegend mehr Beweglichkeit in dein Unternehmen bringen willst. Wenn du schon öfter das Gefühl hattest, dass Chancen an dir vorbeigezogen sind, oder wenn du andere Ideen realisieren möchtest, über die du schon lange nachgedacht hast, aber bei denen nie in die Umsetzung gekommen bist.   

 

Ziel dieses Tools: 

• Wenn du schon lange auf einer Idee oder einem Problem herumkaust, aber die Lösung sich einfach nicht ergeben will. 
• Wenn du ahnst, dass dein Unternehmen sich verändern muss, weil am Horizont neue Risiken auftauchen. 
• Wenn du deine Strukturen grundlegend verändern willst, weil du merkst, dass alles zu starr und unflexibel wird, 

dann ist dieses Tool das richtige für dich.

 

Wir haben drei Bereiche identifiziert, die dir dabei helfen, strukturelle Resilienz auszubilden.

 

Leitfrage: Wie kann ich in der akuten Schocksituation schnell in lösungsorientiertes Handeln kommen?

Wenn die Aufgabe zu groß oder zu komplex scheint und kein rettender Plan in Sicht ist. Wenn die Situation im Außen unübersichtlich ist und nichts mehr funktioniert wie geplant. Wenn dir plötzlich das Geschäft weggebrochen ist und du ahnst, so schnell kommt es auch nicht zurück, dann wähle das Methodenkit STARTEN.

 

Leitfrage: Wie erarbeite ich mir Alternativen und neue Optionen?

Wenn du an einem Punkt angekommen bist, an dem du spürst, dass Veränderung gut wäre, aber nicht weißt, wohin du dich wenden sollst. Wenn du dir verschiedene Handlungsalternativen erarbeiten willst, um gute strategische Entscheidungen zu treffen. Wenn du eine Vorstellung oder ein Bild davon entwickeln und entwerfen willst, welche Mehrwerte und Produkte in Zukunft gebraucht werden und wohin sich dein Geschäft entwickeln soll, dann wähle das Methodenkit ZUKÜNFTE.

 

Leitfrage: Wie trainiere ich mich und mein Unternehmen in Flexibilität und Offenheit, damit wir Veränderungen schneller umsetzen können?

Wenn du dich und dein Team darin schulen willst, Veränderung als willkommenen Impuls für Verbesserung und Weiterentwicklung zu verstehen. Wenn du den Resilienzmuskel deines Teams und deines Unternehmens trainieren willst und deine Kund*innen- und Lieferbeziehungen auf ein nachhaltigeres Fundament stellen willst, dann wähle das Methodenkit ZUKUNFTSKUNST. 

Analysiere, ob dein System noch innovationsfähig ist. Nimm dir Zeit, neue Wege zu testen. Schau dir die Methoden und Strategien anderer Unternehmen an und teste sie für dein Unternehmen. Schaffe Raum und Zeit für Experimente. Schau auf deine Fehlerkultur. Schule dein Team in Selbstverantwortung und mach dich unabhängig von Systemen, die du nicht selbst beeinflussen kannst. Such dir eine*n Coach, die*der dich im Veränderungsprozess begleitet. Lies viel und probiere viel Neues aus. Starte Schnellboote und baue Prototypen. Nimm Unternehmergeschichten zur Hilfe, gehe jedem Hinweis nach, der dein Interesse weckt. Lass dich strategisch in die Zukunft treiben.  

 

Wenn du gerne liest, dann nimm das Buch „Panarchy. Understanding Transformations in Human and Natural Systems“ von L. H. Gunderson und C. S. Holling zur Hand.

 

Das Ziel dieses Tools ist, dich dabei zu begleiten, dein Unternehmen und Team mit strategischer adaptiver Resilienz auszustatten, um schneller, flexibler und chancensicherer zu werden.